[ 합격 스펙 ]

지거국 / 3.84/4.5 / 오픽: IM2 / 사회생활 경험: 인턴 1년 / 한국사검정시험: 고급, 컴퓨터활용능력: 1급, 기타: 품질경영기사. 물류관리사. ERP정보관리사

[ 합격 자소서 ]

1.본인의 어떤 점이 경신의 인재상에 부합하는지 사례에 근거하여 기술해 주십시오.(1000자 내외) [주도성이 가져온 성과] 월 45억원 가량의 매출을 SAP-ERP를 활용해 성공적으로 월 마감을 완료했습니다. 그리고 주야간 약 150명의 인원과 8개 라인에서 사양 별 2종류부터 9종류의 제품을 적기에 납품하도록 생산계획을 관리했습니다. 두 성과는 완성차 협력사의 생산관리 인턴에서 이뤘습니다. 당시 환경을 탓하지 않으며 오히려 해야 할 일을 주도적으로 수행하며 쟁취한 성과입니다. 주도성은 위임받은 업무에서 약속했던 개선과 안정화에 대한 책임감으로 이어졌습니다. 당시, 보고서 작성과 자재관리 업무를 자발적으로 안정화를 약속하며 시작했습니다. SAP-ERP와 생산관리는 교육으로 시작했습니다. 하지만 생산진도관리 대한 이해가 불충분하면 잔업 또는 주말에 선배의 기숙사를 방문해 추가교육을 요청했습니다. 그리고 양산초기 공장의 저조한 생산성으로 인해 새벽까지 생산하고 현장과 설비에 머무르는 시간이 많았습니다. 그럼에도 불구하고 성공적인 생산관리를 위한 노력을 미루지 않았습니다. 매니저에게 건의해 일시적으로 업무 강도를 높였습니다. 2주마다 근무 기록지에 150~160시간이 양산초기 안정화의 약속과 저를 믿어준 팀원과 업무에 대한 책임감을 증명해줬습니다. 그리고 안정화 이후 원래 상태로 돌아가지 않았습니다. 끊임없는 노력과 성장을 추구한 이유가 있습니다. 하나는 새로운 전기자동차의 협력사 선정 과정에 일원이 되겠다는 목표가 있었습니다. 또 하나는, 높은 업무 강도 속에서 떠나는 팀원을 보며 하루빨리 일하기 좋은 환경을 만들고 싶었습니다. 비자의 만료 기간까지 안정화와 평온함이 존재하는 현장의 일원이 되겠다는 목표가 있었습니다. 주도성으로 시작해 책임감과 새로운 목표를 형성했습니다. 그렇기에 8개월 후 선배와 전문가와의 협업을 통해 양산 성공과 테슬라 공급을 이뤄냈습니다. 포기하지 않고 팀과 기업의 목표를 기억하며 끝까지 완주했기에 쟁취한 성과라 확신합니다. 이러한, 책임감과 목표달성 정신으로 경신 생산관리 직무를 성공적으로 수행하겠습니다. 2.성격의 장단점을 기술해 주십시오.(1000자 내외) [소외받는 사람이 없기를 바라는 성격] 학창시절 괴롭힘과 따돌림을 막기 위해 반장, 부반장을 초등학교부터 고등학교까지 수행했습니다. 교실 내의 상황과 위험을 인지하고 이를 해결하는 임무와 권리가 있었기 때문에 계속해서 반장과 부반장을 했습니다. 이렇게 누구도 소외되지 않고 공동체 생활을 추구하는 성격이 형성되었습니다. 2교대 생활에 대한 궁금증으로 시작한 생산직에서도 이 성격이 발휘되었습니다. 피부, 국적으로 사람을 나누고 차별하는 것을 받아들이지 않았습니다. 평소 퇴근 후 많은 시간을 공유했던 주임과 대리에게 상황을 전달했습니다. 하지만 이는 오히려 의심과 오해만 불러왔다고 생각합니다. 편을 나눴던 사람들과 커피, 저녁 식사를 하며 선입견을 바꾸기 위한 기회를 만들었지만, 성과는 미미했습니다. 방학이 끝나면 학교로 돌아가야 했기에 남은 2개월, 1개월을 소외당하는 동료에게 관심을 가졌습니다. 함께 베트남 음식점을 방문하고 불고기 가게를 방문하고 대학로와 번화가를 방문하며 타지 삶의 위로가 되었습니다. 그리고 해외인턴에서도 한국기업의 문화와 미국인의 문화 간의 차이가 방치되고 있었습니다. 그래서 미국인 동료에게 한국의 나이 문화, 빨리빨리 문화를 설명해주며 이해를 요청했습니다. 이에 더해, 그들의 이름을 한글로 적어주며 작은 문화의 나눔을 시작으로 공존이 가능한 환경을 추구했습니다. [동료를 보지 못한 행동과 실천] 지금까지 행동과 실천을 중요하게 생각했습니다. 전공수업에서 배운 현장을 만족하지 않고 직접 생산현장에 근무하고 생산 직무를 도전했고 연장근무에 적극적으로 참여했습니다. 하지만 행동과 실천의 자세로 인해 동기와 팀원들은 저를 기다리게 되었습니다. 누군가를 소외당하지 않게 하는 성격과 달리 생산직무를 수행할 때 함께 식사 또는 퇴근을 기다리는 동료를 살피지 못했습니다. 그래서 쉬는 시간에는 함께 산책하고 주말에는 영화관람과 맛집 방문으로 시간을 보냈습니다. 체력충전과 공동체 정신의 장점을 수용하며 동료도 살피는 일원이 되기 위해 노력을 했습니다. 3.자신의 인생 경험 중 가장 힘들었을 때와 그것을 극복하기 위해 했던 일을 구체적으로 기술해 주십시오.(1000자 내외) [설비위에서 확인한 나의 노력] 업무 중 3J5S보고서의 사진촬영에 필요했던 40분을 1시간으로 늘린 경험이 있습니다. 3m 높이의 설비 위에서 내부 전경을 찍고 출하장에서 공장 외부 전경을 찍으며 휴식을 가졌기 때문입니다. 하지만 그때마다 인원과 완제품의 대기 및 이동 그리고 휴식을 취하는 동료를 지켜봤습니다. 양품이 출하 준비된 장면을 봤을 때 생산관리자로서 올바른 일을 하고 있다는 성취감과 안도감이 있었습니다. 그래서 3J5S보고서를 작성하는, 매주 목요일을 사기충천과 성취감을 얻는 시간으로 만들었습니다. 생산직, 생산팀 실습을 도전하며 생산, 생산관리직무를 스스로 선택했습니다. 하지만 생산관리 인턴을 수행하며 2주마다 160시간의 근무 속에서 체력적 부담이 있었습니다. 그리고 J1비자의 주목적이었던 문화교류 계획을 이행하지 못하는 아쉬움도 있었습니다. 이러한 상황 속에서 업무 내에서 스트레스를 해소하고 의지를 활성화할 수 있는 사건을 찾고자 했습니다. 그리고 새롭게 위임받은 3J5S 보고서를 위해 설비 위에서, 계획대로 진행되고 레이아웃에 맞게 나열된 보관 용기를 보았을 때 성취감과 안도감을 느꼈습니다. 그리고 이것을 더 자세히 관찰하기 위해 출하대기장에서도 약 5분을 할애했습니다. 가장 많은 10분을 할애한 것은 쉬고 있는 동료들이 있는 주차장이었습니다. 매주 잔업 속에서 부족한 생산관리능력에서도 웃으며 함께해준 동료애와 더 잘하고 싶다는 의지가 키워졌기 때문입니다. 그래서 공을 던지며 휴식시간을 보내던 장면은 저의 휴대폰 배경화면이었습니다. 생산계획과 SAP 업무는 30분씩 단축하고 자료를 재점검하는 시간을 확보했습니다. 하지만 3J5S은 급한 상황이 아니라면 1시간을 사용했습니다. 법인장, 생산매니저와 식사시간에 시간을 늘린 이유와 의미를 설명했고 존중받았기에 마지막 보고서 작성까지 20분을 더 보장받을 수 있었습니다. 누군가는 워크홀릭이라 했지만, 생산직무를 꿈꿔왔던 저에게 힘든 시기를 가장 의미 있고 보람 있게 활용한 시간이었습니다. 4.지원 동기는 무엇인가요? 그리고 입사 후 회사에 어떻게 기여할 수 있는지 구체적으로 기술해 주십시오.(1000자 내외) [더 많은 고객과 자동차에 가치를 더해주고 싶습니다] 지금부터의 자동차는 잘 가고 질서고 잘 돌아야 했던 개념을 넘어선다고 생각합니다. 전자기기를 장착해 탑승자의 편의와 안전을 제공하며 나아가 빅데이터를 수집할 자동차가 앞으로의 신개념 모빌리티라 생각합니다. 그래서 수많은 전기부품을 하나로 연결하는 와이어링 하네스, 커넥트 제품을 통해 미래 자동차를 만들어가는 일원이 되겠다는 열정으로 지원했습니다. 생산관리팀에 계획하고 생산한 제품을 장착한 전 세계의 자동차를 5년 후, 10년 후에도 계속해서 확대해나가는 도전을 함께 하고 싶어 경신 생산관리를 지원했습니다. [생산관리의 기본을 충실히 이행하는 관리자] 생산관리 직무로서 기여할 수 있는 성과를 생각했습니다. 첫 번째는 해외의존도를 낮추며 국내의 생산능력 확대입니다. 이를 위해 고객의 생산계획과 수요예측으로 정량을 적기에 공급할 수 있도록 하겠습니다. 우선, 혼동을 일으키는 품번 속에서 운용 중인 품번과 필요한 설비 조건 및 원자재 변경을 위한 메뉴얼을 작성할 계획입니다. 반복되는 업무 속 한 번의 잘못 계획된 품번은, 시간과 비용 그리고 원자재 추가투입까지 무의미한 생산활동의 결과임을 경험했습니다. 이를 방지하기 위해 주기적인 설계 및 고객 요청 사양에 대한 정보공유시간을 확대하고 싶습니다. 사전에 잘못된 정보 또는 계획을 수정할 기회 제공과 유관부서와의 소통을 만들 수 있는 생산관리자가 되겠습니다. 두 번째는 불필요한 낭비를 제거한 수익성 향상입니다. 수요예측과 사용 가능한 보관공간을 바탕으로 최적의 설비가동과 안전재고를 확보할 계획입니다. 이미 과잉재고로 인한 불량 발생 및 관리항목 증가, 불규칙한 생산계획을 안정화한 경험이 있습니다. 이를 바탕으로 일관성 있는 생산량과 작업량을 제공해 경신의 안정성과 수익성에 기여하겠습니다. 또한, 3J5S를 추구하며 불필요한 대기 및 정리 시간을 단축해 최적의 현장과 언제, 어디서든 긴급상황에 대응해내는 경신의 현장을 만들어가겠습니다.

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