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S-OIL / 사무직_경영지원 / 2022 하반기

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[ 합격 스펙 ]

서성한 / 4.03/4.5 / 토익: 960, 토익스피킹: , 오픽: IH, 기타: / 사회생활 경험: 대기업 보험계열사 브랜드 마케팅 인턴, HR컨설팅 펌 인턴 / 한국사검정시험: , 컴퓨터활용능력: , 기타:


[ 합격 자소서 ]

S-OIL에 지원한 이유와, 자신의 특성/장점이 회사 및 회사 생활을 하는데 있어 어떻게 기여할 수 있는지 작성해 주세요. ESG 경영이 주목받는 상황에서, 필연적으로 탄소 배출이 발생하는 정유업계의 개선 방향에 관심을 갖게 되었습니다. 그 중 S-OIL이, 다양한 이해관계자인 C.E.O의 기대를 충족해나가는 방향으로 ESG 경영을 실천해나간다는 점에 매력을 느껴 지원했습니다. 특히, 임직원 친화적인 다양한 인사제도에서 S-OIL의 인재중심사고를 느꼈습니다. 저 역시 인재중심사고를 갖춘 인사담당자로서, C.E.O 중 Employee를 위한 효율적인 업무 환경 조성에 기여하겠습니다. HR 컨설팅 인턴십에서, 임직원 관련 문제에 솔루션을 제시하며 인재중심사고를 탑재했습니다. 이를 토대로, S-OIL의 인재를 위해 적합한 교육을 기획하여 직원들에게 성장 기회를 부여하고, 뛰어난 기술 인재를 육성하겠습니다. 또한, 확실한 동기 부여를 위해 적절한 비금전적 보상도 기획하겠습니다. 이처럼, 임직원들의 업무 만족도를 향상시켜 S-OIL의 ESG 경영에 인사적 측면에서의 성장 동력을 제공하겠습니다. 가장 열정/도전적으로 임했던 일이 무엇이었으며 그 과정에서 어떠한 노력을 하였고 무엇을 배웠는지 작성해 주세요. 학과 학생회장으로서, 코로나 19로 학생회의 역할이 축소되었음에도, 학생회가 유명무실해지지 않도록 열정적으로 운영했습니다. 이 경험을 통해, 예상치 못한 환경 변화에 부딪히더라도, 변화를 받아들이고 적응하는 태도가 중요하다는 것을 절감했습니다. 저는 우선, 연간 상시 업무를 파악하고 이를 수행할 만큼의 최소 인력 규모를 산정하여 신입 부원을 모집했습니다. 또한, 기존 5~6개로 나뉘던 부서를 기획부 / 홍보부 / 회계부 3개로 축소하고, 각 부서에 2명씩만 배정했습니다. 이처럼, 변화된 환경에 맞게 학생회를 운영했을 뿐만 아니라 온라인 프로그램을 추가 기획했습니다. 온라인으로 진행한 러시아 문화 공모전이 첫 온라인 프로그램임에도 원활히 운영되었습니다. 그 결과, 프로그램 종료 후 학과생들로부터 4.8 이상의 높은 만족도 점수를 기록하며 호평을 받았습니다. S-OIL은 사회적 변화에 적응하고자, 정유에 이어 석유화학 사업에서도 최고를 향해 도약하고 있습니다. 저는 갑작스러운 변화에도 빠르게 적응하여 대응한 경험이 있습니다. 이를 토대로, S-OIL의 인사 담당자로서 환경 변화에 따른 기업의 적응 방향성에 맞게, 조직 및 인력 운영 전략을 수립하겠습니다. 변화를 빠르게 인식하고, 그에 따라 인사적 관점에서 적응 방향을 도출할 수 있는 유능한 인사 인재가 되겠습니다. 지원 직무와 관련하여 역량 및 전문성을 키우기 위해 어떤 활동과 노력을 기울였는지 작성해 주세요. (역량 및 전문성을 키우기 위한 학업과정 및 활동, 전문성을 적용해본 사례 등) 인사 직무에서는 조직의 다양한 인사 문제들을 해결하여, 임직원들이 업무에 몰입할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다. 그러기 위해선 문제별로 적합한 솔루션을 도출할 수 있는 문제해결력이 중요하다고 생각합니다. 저는 HR 컨설팅 펌 인턴십에서 다양한 고객사의 인사 이슈에 대해 해결책을 제시한 경험이 있습니다. 문제의 원인을 정확하게 파악하고, 이를 해결할 수 있는 최적의 솔루션을 고객사에게 제시하며 문제해결력을 길렀습니다. 한 자동차 부품 제조기업으로부터, 평가/보상의 제도 개선 후 직원들이 혼란을 겪는다는 고민을 듣고 이에 대해 해결책을 제시했습니다. 우선, 원인을 파악하기 위해 팀원들을 대상으로 설문조사를, 팀장들을 대상으로 심층 인터뷰를 진행했습니다. 그 결과, 팀원들의 불만에 대한 두려움과 부담감으로 인해 팀장들이 객관적인 평가를 내리지 못하고 있다는 것을 파악했습니다. 따라서, 팀장들의 고충을 헤아려주는 마음챙김 프로그램과 피드백/피드포워드 스킬을 향상시키는 리더십 교육을 제안했습니다. 인사 담당자가 강사 선정과 프로그램 내용에 매우 만족해하는 모습을 보였고, 3차수를 추가 진행하기로 결정되며 성공적으로 마무리되었습니다. 이외에도 많은 고객사들에게 솔루션을 제시하며, 다양한 조직 문제에 대한 문제해결력을 길렀습니다. S-OIL은 온실가스 감축, 석유화학사업 확장, 친환경 에너지사업 진출과 같은 그린 이니셔티브를 수립하며 사업 확장을 꿈꾸고 있습니다. 따라서, 확장 과정에서 다양한 인사적 이슈가 발생할 수 있습니다. 인턴십을 통해 터득한 역량을 발휘하여, 문제의 원인을 파악하고 적합한 해결책을 제시하여 안정적인 조직 운영에 기여하겠습니다. 더 나아가, 직원과 조직의 이슈를 꾸준히 진단하고 각종 제도들의 진행 상황을 꼼꼼히 살피며, 문제 발생을 사전에 차단하는 차별화된 인사전문가가 되겠습니다. 공동의 목표를 달성하기 위해 타인과 협업했던 경험과 그 과정에서 본인이 수행한 역할, 그리고 해당 경험을 통해 얻은 것은 무엇인지 작성해 주세요. 총학생회 활동 당시, 부서원들과의 협업으로 진로설명회를 기획하며 소통의 중요성을 절감했습니다. 특히 구체적으로, (1)상대방의 생각을 이해하는 것, (2)의견에 명확한 근거를 제시하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 저는 설명회를 진행할 졸업생 초빙 담당으로서, 사기업 졸업생뿐만 아니라 공무원/자격증 시험 합격생들도 추가로 초빙하자고 주장했습니다. 그러나, 졸업생 초빙이 지연된다면 이후 장소 대관이 어렵기 때문에, 원래대로 사기업 졸업생만을 빠르게 초빙하자는 반대 의견에 부딪혔습니다. 촉박한 상황상 안정성을 추구할 수 있다는 것을 이해하여, 저는 장소 대관에 차질이 없다는 확신을 주고자, 구체적인 초빙 확정 날짜를 지정했습니다. 또한, 이전에 진행한 '희망 진로 설문' 결과를 추가 근거로 제시했습니다. 설문 결과, 사기업 선택 학생과 공무원/전문직 시험 선택 학생 비율이 40%대로 비슷했기 때문에, 사기업 졸업생만 초빙하는 것은 전교생을 위하는 총학생회 취지에 부합하지 않는다고 설명했습니다. 결국 의견 조율에 성공했고, 3일간 약 150여 명이 설명회에 방문하며 부서에서 큰 성과를 거두었습니다. 저는 부서원들과의 협업 과정에서 소통 역량을 발휘하여, 공동의 목표를 달성한 경험이 있습니다. S-OIL인사담당자로서, 댜앙한 부서 임직원들 간의 커뮤니케이션 가교 역할을 해내며 전사적인 목표 달성에 기여하겠습니다. 소위 말하는 스펙(학교, 학점, 전공, 어학점수 등)을 제외하고 S-OIL이 귀하를 채용하기 위하여 반드시 알아야 할 것이 있다면 무엇이고 그 이유에 대하여 작성해주세요 저는 인간적인 면과 업무적인 면에서 모두 장점을 가지고 있다는 점을 강조하고자 합니다. 인간적인 면에서는, 밝고 부드러운 성격 덕분에 다양한 조직에서 항상 구성원들과 어울리며 잘 적응해왔습니다. 구성원들의 말을 경청하고 고민에 공감해주며 대화를 나누고 싶은 사람이라는 평가를 받기도 했습니다. 또한, 특유의 긍정적인 사고방식을 가지고 있습니다. 따라서 실패를 경험하더라도, 깊은 좌절에 빠지지 않고 앞으로 닥칠 어려움을 더 슬기롭게 해결하기 위한 밑거름이라고 여길 수 있습니다. 이러한 긍정적인 마인드는, 주변 구성원들에게도 좋은 영향을 주면서 동기를 부여할 수 있는 저만의 큰 장점이라고 생각합니다. 또한, 단순히 인간적인 면모를 기반으로 적응만 잘하는 것이 아니라, 업무적인 면에서도 항상 제 몫 이상을 해냈습니다. 특히, HR 컨설팅 펌 인턴십에서 빠르게 회사에 적응하여 업무 성과를 창출했습니다. 20여개에 달하는 컨설팅 프로젝트에 직/간접적으로 참여하여 컨설턴트를 지원한 결과, 퇴사 당시에 담당 컨설턴트로부터 "팀에 현수씨 같은 사람만 있으면 좋겠어요"라는 평가를 받았습니다. 따라서, S-OIL에 입사하게 된다면, 빠르게 회사에 적응하여 구성원들과 긍정적인 협업 시너지를 창출하겠습니다. 또한, 제가 맡은 업무를 책임감있게 수행하며 S-OIL에 꼭 필요한 인사 담당자가 되겠습니다. 직장인으로서 꼭 갖추어야 할 직업윤리는 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험 및 가치관에 비추어 작성해 주세요. 어떤 조직에 속한 이상, 구성원들과의 조화를 바탕으로 공동의 목표를 향해 나아가야 한다는 가치관을 갖고 있습니다. 따라서, 회사에 속한 직장인으로서 책임감을 꼭 갖추어야 한다고 생각합니다. 본인 업무에 책임감을 갖지 않는다면 그 피해는 고스란히 다른 구성원들이 받게 됩니다. 이는 전사적인 차원의 목표 달성에 큰 걸림돌이 될 수 있습니다. 따라서, 구성원들이 모두 본인 업무에 책임감을 갖고 최선을 다해야만, One-Team Spirit이 형성되어 하나의 목표를 향해 나아갈 수 있을 것입니다.

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작성자 위포트매니저

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