김윤상 공기업 경영학 빡공스터디 52기 10일차 강의를 수강하였다.

경영전략 3강-4강(13강-14강)으로, 기업전략에 대해 배우는 시간이었다.

 

* 기업전략 : 성장전략 / 안정전략 / 축소전략

 

1. 집약성장전략

- 시장침투전략 : 기존 제품으로 기존시장에서 매출액 증대시키고자 함

- 시장개발전략 : 기존 제품을 새로운 시장에 판매

- 제품개발전략 : 신제품을 기존 시장에 판매(고객의 욕구변화 충족 등) 

 

2. 통합성장전략

- 수직적 통합

전방 통합 : 현 사업의 뒷단계에 있는 사업부문을 통합

               예) 메모리 회사가 컴퓨터 회사를 통합 등

후방 통합 : 현 사업의 앞단계에 있는 사업부문을 통합

               예) 컴퓨터 회사가 메모리 회사를 통합 등

- 수평적 통합 : 동일제품을 생산하는 경쟁업체를 통합 → 시장지배력 강화

 

3. 다각성장전략

- 관련다각화 : 전략적 적합성을 가진 사업으로 확대하는 것, 범위의 경제효과

- 비관련다각화 : 전혀 관련없는 방향으로 사업을 확장하는 전략(컨글로머릿)

- 다각화 목적 : 성장추구 / 위험분산 / 범위의 경제효과 /

                  내부시장 활용 / 시장지배력 강화 등

 

4. 전략사업단위관리

1) BCG 매트릭스(성장-점유율 분석)

 : X축(시장경쟁력, 상대적 시장점유율)-Y축(시장성장률, 시장매력도)

question mark : 높은 시장성장률-낮은 상대적 시장점유율 / 도입기

star : 높은 시장성장률-높은 상대적 시장점유율 / 성장기

cash cow : 낮은 시장성장률 - 높은 상대적 시장점유율 / 성숙기

dog : 낮은 시장성장률-낮은 상대적 시장점유율 / 쇠퇴기

- 장점 : 객관적이고 쉽게 이해할 수 있음

- 한계점

 : 변수가 복잡한 경영환경 대변해 줄 수 X

  사업단위 간의 관계를 재무적 관계로만 간주 

  기업의 전략을 너무 단순하게 파악 · 자금의 외부조달 가능성 고려 X 등 

 

2) GE-M

: X축(사업의 강점, 고-중-저)-Y축(산업매력도, 고-중-저)

- 청신호지역 / 주의신호지역 / 적신호지역

- 투자수익률 강조

- 장점 : 각종 요인들을 포괄적으로 고려할 수 O

- 한계점 : 경영자의 주관개입 가능성 높아짐

 

5. 사업부전략

- 포터의 본원적 경쟁전략 : 원가우위 전략 / 차별화 전략 / 집중화 전략

/ stuck in the middle(중간에 갇혀 이도저도 아닌 상황)

 

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