김윤상 공기업 경영학 빡공스터디 3회차 학습일지 입니다. 

주요 내용은 다음과 같습니다. 

경영전략에서 중요한 단계는 환경분석과 전략수립이다. 

환경분석, 즉 SWOT 분석은 크게 외부환경(O/T)과 내부환경(S/W)으로 나눌 수 있다. 

외부환경은 크게 거시적 환경과 산업환경으로 구분되는데 거시적 환경은 일반 환경으로 기업이 바꾸고자 하는 것이 아닌 잘 적응하고 따라가야 하는 환경에 해당한다. 

산업환경은 기업에 직접적인 영향력을 주고 받는다는 점에서 SCP 분석, 포터의 산업구조분석기법, 전략집단분석 등이 있다. 

• SCP 분석: 산업구조가 기업의 행동에 영향을 미치고, 이것이 산업과 기업의 성과에 영향을 미침
• 포터의 산업구조 분석: "경쟁, 잠재적 진입, 대체재, 공급자 교섭력, 구매자 교섭력" --> 이 요소가 클수록 위협, 작을수록 기회
• 전략집단 분석: 한 산업 내에서 유사한 전략을 사용하는 집단. 집단 내 경쟁은 높고, 집단 간 경쟁은 낮다

내부환경

• 가치사슬: 가치창출 관련 프로세스의 연계. 본원적 활동(물류투입, 운영, 물류산출, 마케팅 및 판매, AS) + 지원활동(하부구조, 인적자원, 기술개발, 획득)
• 자원거점적 이론: 자원의 가치성, 희소성, 비모방성, 대체 불가능성/조직화가능성
• 핵심역량: 다양한 시장 진출 가능성, 편익 증가, 모방의 어려움

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