[ 합격 스펙 ]

전북대 / 3.8 / 토익: 855 / 사회생활 경험: 근로장학생 1년 / 한국사검정시험: 고급, 컴퓨터활용능력: 1급

[ 합격 자소서 ]

* (1) KAMCO 및 사업분야에 관심을 가지게 된 계기 또는 이유는 무엇이며, 입사를 위해서 그동안 어떠한 노력을 했는지 구체적으로 작성해 주십시오.현재 0 Bytes / 2000 Bytes 이내 현재 우리나라 및 전 세계가 코로나로 인해 경제 몸살을 앓고 있습니다. 기업과 자영업 전반에 큰 타격으로 인해 어려움이 가중된 상황입니다. 캠코는 이런 상황에 맞서 중소기업, 소상공인, 금융채무자 등 피해계층을 지원하여 경제활력 제고에 힘쓰고 있습니다. 캠코가 이렇게 나라가 어려운 상황에 나선 것은 이번뿐만이 아닙니다. 외환위기, 카드대란, 글로벌 금융위기 등 각종 위기 상황에서 부실채권을 신속히 인수하여 위기 확산을 차단해 나갔습니다. 평소 경제신문을 보며 많은 기사가 우리나라의 경제가 곧 무너질 것처럼 이야기합니다. 저는 그런 기사를 보며 너무 안타까운 마음이 들었고 동시에 사회에 나가 이런 기사가 나오지 않도록 우리나라 경제에 이바지하고 싶었습니다. 그런 상황에 한국경제 및 금융의 대들보 역할을 하는 캠코를 알게 되었고 지원하게 되었습니다. 입사를 위해서는 금융지식이 바탕 되어야 한다고 생각했습니다. 이에 학술동아리에서 활동하며 각종 경제지식과 금융지식을 익혔으며 경제뉴스 토론을 통해 각종 이슈에 대한 접근 및 생각 정리를 할 수 있었습니다. 그리고 고객을 대하는 고객응대력이 필요하다고 생각했습니다. OO 공단에서 근로장학생을 하며 옆 직원분들이 민원인을 어떻게 대하는지 직접 볼 수 있었습니다. 그러면서 상황에 맞게 대처하는 법을 배울 수 있었습니다. OO 진흥원에서의 현장실습은 고객 응대를 실천해볼 수 있었습니다. 여러 고객을 상대하며 각 고객의 특성에 맞는 대응법을 익힐 수 있었습니다. 신중한 고객에게는 타 고객의 예를 들며 추가적인 설명을 해드렸고 재촉이 심한 고객은 최대한 신속하게 처리하겠다는 자세를 보여드렸습니다. 이와 같은 노력과 더불어 입사 후 경제 발전에 이바지하는 캠코인이 되겠습니다. * (2) 본인이 KAMCO에 입사 후 희망하는 직무는 무엇이며, 해당 직무를 수행함에 있어 어떻게 기여할 수 있을지를 KAMCO의 역할 및 사업내용과 관련지어 구체적으로 작성해 주십시오현재 0 Bytes / 2000 Bytes 이내 경영지원실에서 근무하고 싶습니다. 다른 팀도 중요하지만 저는 기업의 내부고객인 직원들을 상대하고 그들의 근무만족도를 향상하는 것에 관심이 있기 때문입니다. 직원의 근무만족도 상승은 자연스레 고품질의 서비스를 외부고객들이 느끼는 만족으로 이어질 수 있습니다. 따라서 경영지원실에 배정되어 그들의 업무가 잘 돌아갈 수 있는 업무를 맡아 사내 직원의 불만을 최대한 해소하도록 일해 보고 싶습니다. 그리하여 직원의 불만으로 인한 인재유출을 막으면서 동시에 인재 교육비에 들어가는 지출을 줄여나가고 싶습니다. 신입사원 교육비가 못해도 6천만 원이 든다는 기사를 보았습니다. 이를 보았을 때, 근무만족도 상승을 통한 인재유출 방지는 캠코의 자산에 든든한 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 하지만 그전에 지역본부에서 기획·채권관리팀 업무를 맡으며 캠코에 대해 더 자세히 공부하고 어떤 시스템으로 돌아가는지 파악하면서 현장의 목소리를 듣는 것이 우선일 것입니다. 현장의 경험 없이 직원의 고충을 해결하고 근무만족도를 높인다는 것은 모순이기 때문입니다. OO 진흥원에서의 고객 응대 경험을 살려 고객들 또한 최대의 만족을 느낄 수 있도록 하겠습니다. 고객과 가까운 곳에서 근무하며 직원에게 필요한 복지 및 근무만족도 향상을 위해 필요한 것들을 경영지원실에서 이루어 내어 캠코에 도움이 되도록 하겠습니다. * (3) 기존 방식이나 현상에 대한 문제의식을 갖고 해결하려고 노력했던 경험에 대해 작성해 주십시오.현재 0 Bytes / 2000 Bytes 이내 교내 학술동아리 대표로 활동한 경험이 있습니다. 대표로 취임하면서 전 대표들이 운영해온 방식 그대로 따라서 할 수도 있었지만 조금 더 발전된 동아리를 만들고자 하였습니다. 대표라는 역할은 한 조직을 더 나은 방향으로 이끌고 성장시켜야 하는 역할이라고 생각했기 때문입니다. 동아리 내 멘티와 멘토로 나누어 설문조사를 시행한 다음 의견을 종합하였습니다. 이후 집행부 회의를 열어 각각 의견에 대한 우선순위를 선정하고 하나씩 실현하기 위한 방안을 마련해나갔습니다. 집행부끼리 정책을 정하고 일방적으로 통보하는 것을 방지하기 위하여 전체회의에서 중간 피드백을 거치며 모두가 만족할 방안을 마련하려 하였습니다. 대표적으로 멘토의 저조한 참석률을 해결했던 방안을 말씀드리겠습니다. 졸업한 선배들의 참여율이 저조하여 동아리가 활성화되지 않는 문제점이 있었습니다. 이 문제를 해결하고자 선배들에게 직접 한 분씩 연락하며 참여하지 않는 이유를 물어보았고 비슷한 이유끼리 모아 원인을 찾으려고 하였습니다. 동아리 프로그램 대부분이 재학생 위주로 되어있어 자연스레 참여율이 낮아진다는 것을 알게 되었으며 ‘동아리 자체 멘토링’을 개설하여 참여율을 높일 수 있게끔 하였습니다. 이뿐만 아니라 ‘멘토 활기증진 프로그램’을 만들어 직장생활에 지친 멘토들에게 작은 선물을 주어 기쁨을 주는 이벤트를 기획하였습니다. 그 결과 멘토의 만족감을 성공적으로 끌어낼 수 있었으며 2~30%로 저조하던 참여율이 60%까지 오르는 기염을 토하였습니다. 이런 경험을 통해 제 역할에 충실하다면 더 나은 결과가 자연스레 따라온다는 것을 배웠습니다.

출처: 대학생 대외활동 공모전 채용 사이트 링커리어 https://linkareer.com/

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