마지막 3일차 생산관리 스터디에서는 지연차별화 전략과 제품 차별화에 대한 스터디를 진행할 수 있었다. 

지연 차별화 전략은 제품을 가능한 한 늦게 특정 고객 요구에 맞게 조정하는 전략으로 기본적으로 일반적인 제품을 대량으로 생산한 다음, 고객의 주문이나 요구에 따라 제품을 변형시키는 방식으로 이해할 수 있었다. 이 방식의 장점은 재고를 줄이고 생산유연성을 높일 수 있다는 점이 있으며, 단점으로는 시간이 지연됨에 따라 고객 주문 대기 시간이 길어질 수도 있다는 점이다. 그리고 제푼 차별화 전략은 제품 자체의 특성이나 기능을 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 전략으로, 이는 제품의 품질, 디자인, 기술적 특징 등을 강조하여 소비자에게 독특한 가치를 제공하는 것을 의미한다. 이는 브랜드 이미지와 고객 충성도를 향상시킬 수 있지만 생산 및 개발 비용이 상승할 수도 있고 유연한 생산시스템이 필요하다. 요즘에는 지연차별화 전략을 사용해 모듈 설계를 진행한다.

이번 스터디를 통해 이러한 생산관리 전략의 전반적인 부분을 모두 이해할 수 있었던 뜻깊은 스터디 였습니다.