[자유로운 학습 후기]

점점 더ㅠ어려워지네요…스터디 아니었으면 혼자 이 두꺼운 객관식경영학 풀지도 않았을 것 같아요!!! 스터디 들어간게 정말 큰 행운이라고 생각합니다. 모두 아자!!!

[ 나의 학습 팁]

기화펜으로 풀고 나중에 또 풀기

틀린 문제 번호를 따로 기록해두기

헷갈리는 개념 정리하기

*예시*

[사이먼- 제한된 합리성]

현실적 의사결정자

만족해추구

정보수집비용 발생

관리인 모형

비정형화된 문제해결

[(완전한) 합리성]

이상적 의사결정자

최적해 추구

완전정보•완전대안

일관된 선호체계•무제한적 효과 계산 가능

경제인 모형

정형화된 문제해결

[배려-구조주도: 오하이오 주립대학]

[미시건학파(리커트)-과업중심적, 관계중심적리더]

[LPC가 높으면 관계지향적리더]

[피들러 상황요소: 리더-부하 친밀도, 과업구조, 리더의 부하에 재한 권력정도]

[예외에 의한 관리=거래적 리더십]

[개인적 배려, 지적자극, 카리스마= 변혁적 리더십]

[내적귀속: 특이성 저, 합리성 저, 일관성 고]

[명목집단법= 토론 안 함]

[응집성 높은 집단에서 집단사고 발생]

[1단계: 의지 저, 능력 저= Telling]

[2단계: 의지 고, 능력 저= Selling]

[3단계: 의지 저, 능력 고= Participating]

[4단계: 의지 고, 능력 고= Delegating]