공기업 단일전공으로 경영학을 준비하기에 김윤상 공기업 스터디를 시작하였고 어느덧 3회차에 접어들었다.

혼자 공부할때 참 많이 애먹었던 리더십 이론이다. 암기할 것도 많고 비슷비슷해 보이는 내용들도 많아서 아무리 봐도 헷갈린다.

게다가 억지로 외워도 시간이 조금만 지나면 사라지고 없다…

그래서 김윤상의 공기업 경영학 강의를 들으면서 알게된 주옥같은 정보들은 잊어버리지 않기 위해서 그날그날 복습하고 다음날에도 다시한번 

보고있다. 내가 느끼기에 경영학은 다독이 답인 것 같다. 조금만 보지 않으면 그냥 날라가버리는것 같아서 (물론 내 머리의 문제이기도 하겠지만 ㅠ.ㅠ)

책으로 볼 때는 무슨 내용인지 잘 이해가 되지 않아서 그냥 넘겼던 하우스의 경로-목표이론을 김윤상 선생님의 공기업 경영학 강의를 들으며 정리하니

내용 정리가 잘 되서 좋았다.

이번 강의에서 책으로는 알수 없었던 내용들을 몇개 나열해보면

(하우스 경로-목표 이론)

- 리더십이론과 동기부여이론(기대이론)을 합한 것

- 리더십 유형을 지시, 지원, 참여, 성취로 구분하였다.

- 상황변수로는 종업원의 특성 / 작업환경 특성 이 있다.

(명목 집단법은 적은 시간이 걸린다.)

(행위자 관찰자 효과 - 내로남불)

(조해리의 창에서 갈등해소를 위해서는 공공영역을 늘려야 한다) 등이 있는 것 같다.