[김윤상 공기업 경영학] 경영학 기본이론 39기 5일차

김윤상 선생님의 장점은 스토리텔링을 통한 이해인 것 같다. 오늘 아웃소싱에 대해 설명하실 때, IBM을 예를 들어 설명하셨는 데, 엄청 흥미로웠고 내용도 머리에 확 박히는 느낌이 들었다. 

최신경영이론은 용어의 정의를 명확히 해두어야 된다고 다시 강조해 주셔서, 의미를 기준으로 공부해야 겠다. 

- 구조조정: 

-- 아웃소싱: 핵심역량 강화 & 경쟁자 양산 및 경쟁력 상실 가능성 존재(예)IBM --> Intel, M/S

--리엔지니어링: BPR: 기존 프로세스를 인정하지 않고 완전 새로운 프로세스 신설

--다운사이징: 인력 감축

--벤치마킹: best practice --> 내재화

-시간중심경쟁: 시간의 경쟁 우위(R&D=신제품 개발 속도 업, lead time 감소)

-블루오션 vs 레드오션

--블루오션: 신시장 개발, 차별화와 원가우위를 "동시에" 추구

--레드오션: 기존시장에서의 경쟁에서 승리, 차별화와 원가우위 중 하나를 택.

-균형성과표(Balanced scored card)

--★ 균형성과표의 네가지 관점

---재무적 관점

---고객관점

---기업내부 프로세스 관점

---학습과 성장관점

--기존 재무적 평가 vs BSC

---기존: 계량화된 수치만 평가, 단기 지표, 외부이해관계자

--- BSC: 계량화된 수치 + 비계량화된 수치 평가, 장기 지표, 내부 및 외부이해관계자 고려

- 경제적 부가가치(EVA): 실제 기업의 이익을 보여줌

-- 영업이익 - 정부몫 - 채권자 몫 - 주주 몫 = 세후영업이익 - 총자본비용

---총자본비용 = 투자비용 * WACC