김윤상 경영학 스터디 38기

5일차

오늘은 경영학 스터디 1차 마지막날이었습니다.

전공필기에 대한 지식이 전무했었는데, 이번 1주차 스터디를 통해 경영학 강의를 들어보고 학습할 수 있었던 좋은 기회였습니다.

2차까지 파이팅하게 김윤상 공기업 경영학 강의 듣고 더 많은 지식을 학습해가고 싶습니다!

오늘은 구조조정에 대해 학습하였습니다.

-구조조정의 종류: 다운사이징, 리엔지니어링, 아웃소싱, 벤치마킹

다운사이징: 조직의 사이즈를 작게 만들려고 하는 기법

리엔지니어링(BPR): 기존의 업무처리방식을 전혀 고려하지 않고 새로운 업무 프로세스를 설계하여 조직의 성취도를 높이려는 기법

아웃소싱: 기업의 외부에 자사 기능 중의 일부를 위탁하는 것

벤치마킹: 가장 경쟁력이 높은 회사의 경영방법을 비교 분석하여 모방하고 조직에 내재화시키려는것

-시간중심경쟁(TBC): 시간이 짧을수록 고객의 만족감이 높아져 수요가 늘어난다는 전제하에 제폼의 개발부터 인도까지 시간측면에서 경쟁우위를 확보하려는 전략

-블루오션 전략: 신시장개척, 소비자니즈O 경쟁자X 새로운시장, 차별화 원가우위 동시에 추구

-균형성과표(BSC): 기업의 성과를 재무적 관점뿐만 아니라 비재무적 관점에서도 파악하여 기업의 성과측정치를 균형있게 파악하려고 하는 도구

균형성과표 기준: 재무적관점, 고객관점, 내부경영프로세스관점, 학습과성장관점

-경제적부가가치(EVA): 실제로 기업에 남아 있는 이익을 보여주는 경영지표

EVA=세후영업이익-투자자본*가중평균자본비용

EVA가 양의 값을 갖는다-> 자본비용 이상을 벌어들인 것으로 주주의 부가 증가

EVA가 음의 값을 갖는다-> 주주의 부가 오히려 감소한것

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