김윤상 공기업 경영학 기본이론 65기_10일차

기업의 전략 수립에 대해 배웠다. 

기업의 전략의 단계는 3단계이다. 

1. 기업 전략-어느 사업분야 
2. 사업부 전략-어떻게 경쟁
3. 기능별 전략  이렇게 3단계인데 이번 강의에서는 1,2에서만 배웠다. 

성장전략 유형에는 집약성장전략, 성장전략, 다각성장전략 3가지 유형으로 나뉜다. 

집약성장 전략은 현재의 사업영역 내에서 활용할 수 있는 성장기회를 이용하여 성장을 모색하는 방법으로 

1.시장침투전략(기존 고객으로 기존제품으로 전략-가격인하,광고확대 등)

2.시장개발전략(기존제품으로 새로운 시장 창출 전략-해외시장 진출)

3.제품개발전략(기존시장에서 새로운 제품 개발 출시) 등이 있다. 

그리고 새로운 시장에서 새로운 제품으로 전략하는 다각화 전략이 있다.

다각화 전략은 다시 1.관련 다각화 2.비관련 다각화 두 가지 유형ㅇ로 나뉜다. 

1.관련 다각화는 기존 시장과 시너지를 낼 수 있는 새로운 사업으로 진출하려는  전략이다. 범위의 경제효과,시너지 효과를 얻을 수 있는 장점이 있지만 도미노 현상이 발생할 수 있는 단점이 있다.

2.비관련 다각화는 전혀 관련이 없는 방향으로 사업을 확장하려는 전략으로 '컨글로머릿'이라고도 부른다. 장점으로는 재무적 위험 분산(헤지효과)이 있지만 시너지 효과를 낼 수 없고 좋은 성과를 내기는 어렵다는 단점이 있다. 

두번째로는 통합 성잔 전략이 있다. 

1.수평적 통합2.수직적 통합으로 구분한다.

여기서 수직적 통합이 중요한대 원재료>제조>유통>소비자 이렇게 볼 때 소비자 쪽으로 갈 수록 전방, 원재료로 갈 수록 후방으로 하며 전방통합과 후방통합으로 구분 될 수 있다. 

그 다음으로 성장하게 되면 전략사업단위관리에 대해 배웠다.

기업이 보유하고 있는 전략사업부들을 평가하고 분석하여 어떻게 운용해야할지 BCG,GE맥킨지 매트릭스 두가지에 대해 배웠다. 

다음으로 사업부 전략으로 어떻게 경쟁할 것인지에 대한 전략 수립 방법이 있다. 

포터의 본원적 경쟁전략으로 1.원가 우위 전략으로 규모의 경제 효과를 볼 수 있는 방법 

2.차별화 전략으로 독특한 제품이나 서비스 공급하여 경쟁 우위를 확보하는 방법(가격탄력성이 낮고 진입장벽이 높은 사업에 적합0

3.집중화 전략으로 비교 우위가 있는 부문에 집중하여 전문성을 확보하고 특화된 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략이 있다. 

포터는 원가우위와 제품 차별화를 동시에 할 수 있는 것은 이도저도 아닌 상황이라고 주장했다. (블루우션 시장에서는 적용이 안될 수 있다) 

김윤상 공기업 경영학, 경영학 강의, 전공필기 끝