[김윤상 경영학 스터디 58기] 1차시 학습일지 (2강)

오늘은 카페에서 강의를 들으며 스터디 했습니다.

(4) 대리인 비용

1) 자본의 대리비용은 경영자-주주/채권자 간 대리문제 입니다.

경영자가 주주의 부가 아니라 그 자신의 부를 위하여 일상경영활동을 하는 문제가 발생할 수 있습니다.

특권적 소비 : 경영자들이 회상의 비용으로 기업 재산을 사적 사용하는 것을 의미합니다.

감시비용은 경영자가 경영활동을 감시하는 데 지불되는 비용입니다.

확증비용은 경영자가 자신의 의사결정이 주주와 채권자의 이해와 일치한다는 것을 입증하기 위해 지불하는 비용입니다.

잔여손실은 감시비용과 확증비용을 지출하였음에도 불구하고 기업가치의 감소비용을 의미합니다.

단기적 이익에 치중 : 경영자의 임기는 주주총회에서 결정되므로 자신의 실적을 나타내야 하는 압력을 받게 되고 장기계획보다는 단기적인 실적에 치중하여 운영하게 될 수 있습니다.

무사안일주의 : 위험을 초래할 수 있는 투자안에는 투자하지 않고 자신의 직위에만 연연해 할 수 있습니다.

 

2)부채의 대리비용은 주주-채권자 간 대리문제 입니다.

위험유인은 주주는 위험이 큰 투자안을 선택하게 되면 성공 시 채권자는 확정이자만 가져가고 주주는 큰 수익을 획득할 수 있기 때문에 결과적으로 채권자의 부가 주줒에게 귀속되게 될 수 있습니다. 따라서 주주입장에서는 위험이 큰 투자안을 선호하려는 경향이 생기게 됩니다.

 

과소투자유인은 주로 파산 가능성이 매우 높은 기업에서 발생하는 현상으로, 비록 수익성이 있는 투자안이라고 할지라도 그 값이 충분히 크지 않으면(파산가능성으로인해) 주주의 부는 증가하지 않고 채권자의 부만 증가하게 되는 투자안들이 존재하게 됩니다. 주주입장에서는 이러한 투자안에 대한 투자를 꺼려하게 됩니다.

3) 대리인문제 해결방안

주식매입선택권은 보통 경영자에게 고정급 이외에 주식매입선택권을 부여하여 회사의 주가와 경영자의 보수를 연동시킬 수 있습니다. 주식매입선택권이란 회사 주식을 일정금액으로 구입할 수 있는 권리를 의미하며 만약 주가가 일정금액 이상으로 올라가면 회사 경영자는 주식매입선택권을 행사하여 이익을 취할 수 있으므로 경영자는 회사의 주가를 올릴 동기를 부여받게 됩니다. 따라서 주식매입선택권을 통하여 전문경영인과 주주의 이해관계를 일치시킬 수 있습니다.

05 경영관리

(1) 경영 관리의 의의

기업이 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 기업이 보유하고 있는 각종 자원과 정보 등을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 활동을 의미합니다.

경영관리 절차 : 계획 -> 조직 -> 지휘 -> 통제

(2)계획

1)쿤츠의 경영계획의 원칙

합목정성의 원칙은 경영계획은 기업의 목표와 일치시켜서 수립해야 합니다. 계획은 목표활동에 초점을 두므로 행동을 목적에 집중시키는 힘을 갖는다.

계획 우선의 원칙은 경영계획은 모든 경영관리활동에 우선해야 한다. 입니다. 계획은 통제의 표준이 되므로 계획이 우선 선행되어야 통제할 수 있습니다.

일반성의 원칙(=보편성의 원칙)은 모든 경영계층이 해야 하는 공통 기능입니다.

효율성의 원칙은 최소한의 비용으로 최대한의 효과를 산출할 수 있어야 합니다.

 

(3) 조직

조직(화)란 계획된 목표를 수립하기 위하여 조직을 설계, 소요인원을 배치, 직무 및 자원을 할당하는 과정을 의미합니다.

(4) 지휘

지휘란 계획의 차질 없는 실행을 경영자가 리더십, 동기부여, 의사소통 기술을 이용하여 경영자원을 이용하는 행위를 의미합니다.

(5) 통제

통제란 계획대로 진행되고 있는지를 확인하고 감독하는 것을 의미합니다.

1) 통제의 유형

사전통제, 동시통제, 사후통제가 있습니다.

사전통제란 경영활동이 이루어지기 전 혹은 ㅇ문제 발생 전 수행하는 통제를 의미합니다. 예방통제의 범주로 구분되고 있습니다.

동시통제란 경영활동이 일루어지는 동안 이루어지는 통제로 진행 통제라고도 합니다. 비용이 많이 들어가기 전에 문제를 시정할 수 있으므로 매우 효과적인 통제활동 입니다. 예, 불량확인, 공정조정, 계획 수정 등

사후통제란 경영활동이 완료된 후 이루어지는 통제활동으로 산출 통제라고도 합니다. 왜 그런 차이가 발생했는지 원인을 분석하고 수정조치를 취하는 활동입니다. 사후통제를 통하여 발견된 개선사항은 다음 계획 수립에 반영될 수 있습니다.

 

6 기업가 정신

*혁신 -> 창조적 파괴 -> 이윤

기업가는 새로운 기업을 시작하는 사람으로 사업의 불확시성과 위험을 감수하면서 이윤을 획득하기 위하여 창조적 활동을 하는 사람을 의미합니다. 기업가정신이란 외부환경변화에 민감하게 대응하면서 항상 기회를 추구하고, 그 기회를 잡기위해 혁신적인 사고와 행동을 하고, 그로 인해 시장에 새로운 가치를 창조하는 일련의 활동과정을 의미합니다.

슘페터는 기업의 이윤은 기업가의 혁신적 행위를 통하여 발생되는 창조적 파괴에서 발생하는 것이라고 보았다. 슘페터에 관점에 의하면 기업의 이윤은 기업가의 기술혁신을 통한 창조적 파괴행위를 성공적으로 이끈 기업가의 정당한 노력의 대가인 것입니다.

슘페터는 기술혁신을 통하여 오래된 것을 파괴시켜서 새로운 것을 창조하여 변혁을 일으키는 창조적 파괴 과정이 기업경제의 원동력이라고 간주하였습니다.

 

 

To be continue...

3강에서 또봐요

 

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