프리패스 54기 이현경 3회차 수업후기

이번 수업을 통해 저는 아직 회사와 일에 대해 이상적으로 생각하는 부분이 많았음을 느꼈습니다. 직무수행은이성적으로, 냉철하게 머릿속으로 하는 것이지, 감정적으로심장으로 하는 게 아님을 새기겠습니다. 회사는 면접에서 회사생활에 대한 감이 있는, 현실적으로 생각하는 사람을 찾고자 함을 알게 되었습니다. 최근에알게 된 은행권의 합숙면접, 면접에서의 상황관련 문제가 다 이런 것을 보려는 것이구나 느꼈습니다. 또한, SKCT에서의 실행역량도 같은 맥락 아닐까 싶었습니다.

[시뮬레이션 1: 신입 MDVS 선배 PD]

처음에 신입MD와 PD의 매출에 대한 책임비중은10 대 4 정도라고 생각했습니다. 토론을 하면서 느낀 제가 이렇게 생각한 이유는 장기적인 관점에서였습니다. 크게봤을 때 같은 목표를 위해 각자 업무에서 책임을 다하는 것이니 PD도 책임이 어느정도 있다고 생각했던것입니다. 그러나 PD는 ‘매출’에 관여하는 것이 제로(0)임을 알게 되었습니다. MD는 MD의 일, PD는PD의 일에 책임을 다하면 된다는 걸 느꼈습니다. 영상에서의신입MD처럼 내 일에 방해가 되었다면 선배지만 기분이 좋지 않았다고 말할 수 있는 사람이 되어야 겠다는생각도 했습니다.

[시뮬레이션 2: 영업부서 VS 물류부서 VS 생산부서]

첫 번째 시뮬레이션과 이어서 장기적인 목표는 기업의 이윤창출이므로 다른 팀의 상황을 좀 봐주고 협업해야 한다고 처음에 생각했습니다. 그러나 이것은 잘못된 생각이며 ‘팀 목표’가 회사의 목표보다 크고 ‘팀 목표’가최우선임을 배웠습니다. 우리는 회사에 출근하는 것이 아니라 팀에 출근하는 것이다가 기억에 남습니다.(생각해보니 같은 회사여도 사업부에 따라 성과금, 연봉에 차이가 있고사업부에서도 팀 별로 다를 것을 느꼈습니다.) 토론 중 바퀴에 대해 이야기했던 내용과 우리 부서, 팀에 Risk가 크면 거절해도 되고 타 부서의 이야기를 들어줄 필요는없음을 기억하겠습니다.

[시뮬레이션 3: 노조활동 참여 YES VS NO?]

평소에 노조에 가입을 안 하고 싶다는 생각을 자주 하곤 했습니다. 그러나 노조가입은 입사 시불가피하다는 말을 들었었는데 느낌이 잘 오지 않았었습니다. 수업을 들으면서 사내 분위기, 90%가 가입함 등등의 상황을 들으니 이해할 수 있었습니다. 수업에서막연하게 노조에서 주장하는 권리가 회사에서 돈을 받고 일하는 내가 주장할 수 있는 권리가 아닌듯해서 주장을 선택했지만 근거에 대해 주장하지 못했습니다. 그 상태로 면접에서 노조 관련 질문을 받았다면 제 생각을 잘 전달하지 못했을 것 같습니다. 수업을 듣고 노조는 ‘직무와 관련’, '팀목표와 관련'된 것이 아니기 때문이라는 이유를 알 수 있었습니다. 리더십 마인드, 주체의식과관련해 잘 모르겠을 땐 ‘직무를 수행’할 때의 문제인지로판단하겠습니다.

[시뮬레이션 4: 인사고과 팀장님께 언급 YES VS NO?]

인사고과는 팀장님의 권한이지 나의 권한이 아니므로 언급하면 안된다는 걸 배웠습니다. 수업이끝나고 최근 일이 떠올랐습니다. 4팀 중에 1등을 해서 A+를 기대하고 있었지만 A0를 받았는데, 그때 팀원들과 했던 말이 교수님께서 이유가 있으시니까 A0인 거겠지, 잊자였습니다. 교수님의 권한이니 받아들였습니다. 현실에선 이런 일이 벌어진다면 언급하지 않는 방향으로 맞게 행동하지만, 질문을듣고 상상을 했을 땐 잘못된 방향으로 생각하는 걸 보니 제가 회사생활에 대해 이상적으로 생각하고 있음을 느꼈습니다. 수업을 듣지 않았더라면 면접에서 이러한 질문들을 받을 때 해맑은 대답을 하는 끔찍한 불상사가 일어났겠다 싶었습니다.

[자소서 작성법]

5가지 키워드 중 채용팀에게 있어 가장 중요한 것은 ‘빠르게’임을 기억하겠습니다. 자소서를 작성할 때에도 면접 답변을 할 때에도자소서를 읽고 답변을 듣는 상대방은 시간이 없는 ‘비즈니스 맨’임을 놓칠 때가 많습니다. 상대방을 배려하는 대화하는 자소서를 쓰도록 ‘가독성’에 유념하며 작성해야겠습니다. 최근 들어 제가 말하고 싶은 경험만보여주면서 가독성도 잘 신경쓰지 않았던 것 같습니다.

[의류벤더 PT과제]

1. 문제정의 : 나 때문에팀의 목표가 빵꾸남

à문제의 원인 : SPEC보다 크게 나온 샘플(300개)

2. 해결방안(: 팀의목표를 해결하기 위한 액션 3가지)

             1) 샘플을 제작한 업체에 연락해 지적하고 서둘러 다시 만들기를 요청한다.

             2) (일정 상 불가능하거나 다른 샘플 제작을 먼저 해야한다고 하면) 지금 생산가능한 다른 업체를빨리 물색한다.

             3) (최대한 원래 납기를 맞춰보고자하나 늦어짐이 불가피하다면) 제작이 완료될때까지 다음 의상 일을미리 진행해 그 매출로라도 매출을 올릴 수 있도록 한다.

(내가 맡은 일에서 문제가 생긴, 내 책임의 상황이기 때문에‘기존 계획 납기일’안에 최대한 ‘내 선’에서 해결할 수 있는 액션들을 고민했습니다. 팀 목표를 위한 건설적인 대안인지는 모르겠습니다ㅠ 우선 오늘은 집에 안 가고 밤을 샌다는 생각으로 문제에 대처해야한다는 생각입니다.)