올인원 1기 김영균 3주차 수업 후기

[과제]

상황 : 품질팀 측에서 옷에 문제가 발생해 통과를 안시킴. 24시간 안에 상품을 출시해야함

문제 정의 : 매출 목표 달성을 못함

액션플랜 :

1. 어떤 문제점이 있는지 피드백 내용을 바탕으로 리스트를 만든다.

2. 디자이너에게 샘플 수정을 요구한다.


3. 품질팀에게 통과할 때 까지 계속 확인을 받는다.

[MD와 PD의 직무갈등] 처음에 MD와 PD의 갈등 상황에서는 처음에 PD도 회사의 궁극적인 목표를 위해 같이 책임을 져야 하지 않을까 생각 했습니다. 하지만, 영업팀과 그 외 부서의 갈등으로 확대해서 책임을 어떻게, 누가 질 것이냐는 질문을 받았을 때 정말 혼란스러웠습니다. 그래서 중간중간 이야기를 하더라도 회사의 목표를 위해 같이 책임을 져야한다는 의견을 나눴습니다. 하지만, 기본적으로 일 할 때는 팀의 목표를 달성하기 위함이라는 사실을 실습하면서 인지하지 못했습니다. 리더쉽의 연장선임에도 한 주동안 리더쉽에 대한 진지한 고민을 못한 것 같습니다. 다시 한번 지난번 수업을 리마인드 하고 직무, 자소서, 면접등 모든 과정을 계속 준비하면서 리더쉽 관점에서 고민하겠습니다.


[노조]
이 부분도 팀을 위해 일한다는 관점에서 잘못 생각 했습니다. 노조는 기본적으로 직무 수행을 하는 주체가 아니므로 팀을 위해서라면 무조건 출근해서 일을 해야 한다는 것입니다. 구직활동을 할 때 끊임없이 팀 성과를 위해 제가 어떻게 기여할 수 있을지 고민하겠습니다.


[인사고과]
이 부분은 평가의 주체가 팀장이므로 그 결정을 따른다는 생각이 맞았으나, 전체적으로 부족한 부분이 많았습니다. 제가 진정 직무적 관점을 제대로 이해 하고 있는지 다시 한번 점검해 보겠습니다.
이번 시간에는 면접에 왜 떨어졌는지 확실하게 알 수 있는 기회가 되었습니다. 이번 한 주가 마지막 기회다 생각하고 철저히 직무 관점에서 컨설팅 준비를 하겠습니다.