김윤상 경영학 스터디 66기
CH1. 경영학개론
1절. 경영학 및 경영자
1. 경영이란
한정된 자원으로 원하는 목표를 잘 달성하려는 것
2. 지도원리
효율성(efficiency) - 최소의 자원으로 최대의 효과(doing things right)
효과성(effectiveness) - 기업 목표 달성(doing the right things)
최소의 자원으로 최대의 효과를 얻으면 가장 효율적인 일처리
생산성과 비슷한 개념
생산성 = 산출 / 투입
성공적인 조직은 효율성, 효과성 둘 다 높다
3. 경영환경
외부환경 - 과업환경(기업과 밀접 관련)
- 일반환경(모든 기업이 공통적으로 적용)
내부환경
과업환경은 서로 간 영향을 주고받을 수 있어서 기업은 가급적 나에게 유리하게 환경을 바꾸려한다.
일반환경은 잘 적응하려한다.
기업은 과업환경을 잘 사용해 기업의 효과성과 효율성을 높여야한다.
4. 경영자
(1) 민츠버그의 경영자 역할 10가지
대인역할 - 대표자, 리더, 연락자
정보전달역할 - 청취자, 전파자, 대변인
의사전달역할 - 기업가, 문제해결사, 자원배분자, 협상자
(2) 경영자분류
소유경영자
- 장점 : 강력한 리더쉽, 장기적 관점
- 단점 : 전문경영인 아님, 승계자 부적절
전문경영자
- 장점 : 전문적 경영능력
- 단점 : 단기적 성과에 집착 가능성
(3) 경영자 필요능력(카츠가 주장하는 3가지)
- 개념능력 : 여러가지 복잡한 현상, 정보, 사건들을 추상화하여 일정한 개념 틀에 따라 이해할 수 있는 능력
- 인간능력 : 조직 내외부 사람들로부터 인간적 신뢰 얻고, 이들의 자발적 노력과 협조 유도해내는 능력
- 기술능력 : 전문적인 지식과 관련된 능력
각 경영자(최고경영자, 중간경영자, 하위경영자)별로 필요능력이 다르다.
최고경영자 - 개념능력 비중 큼(전략적 의사결정)
중간경영자 - 모든 능력의 중요도 비슷(관리적 의사결정)
하위경영자(=일선경영자) - 기술능력 중요(업무적 의사결정)
#김윤상 공기업 경영학 #경영학 강의 #전공필기
작성자 성실한나비7072
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