김윤상 공기업 경영학 빡공스터디 52기 9일차 강의를 수강하였다.

경영전략 1강-2강(11강-12강)으로, 경영전략에 대해 배우는 시간이었다.

 

* 경영전략

: 기업이 나아가야 할 목표를 설정 기업 내 · 외부 환경 분석 기업의 자원을 가장 효율적으로 활용할 수 있는 행동 방향을 설정하는 것

- 단계 : 목표설정 → 환경분석 → 전략수립 → 전략실행 → 평가와 통제

 

1. 외부환경분석

1) 거시적환경분석

- 인구통계적 요인 / 경제적 요인 / 기술적 요인 / 정치 사회적 요인

 / 법률적 요인 / 국제적 환경 요인

2) 산업환경 분석

- SCP 분석 : 산업구조 - 기업행동 - 성과

3) 포터

- 기존 경쟁자와의 경쟁

 : 산업의 집중도 / 제품차별화 / 초과설비 / 퇴거장벽 / 비용구조 

- 잠재적 진입자의 위협

: 자본소요량 / 규모의 경제 / 절대비용우위 / 제품 차별화 / 유통채널

- 대체재의 위협

: 대체재에 대한 구매자의 성향 / 대체재의 상대 가격

- 구매자의 교섭력(협상력)   · 공급자의 교섭력(협상력)

: 공급자의 교섭력 결정요인 = 구매자의 교섭력 결정요인

 구매자 ·공급자의 정보력 / 거래의 의존도 / 전환비용 / 수직적 통합

 

2. 내부환경분석

1) 가치사슬 분석

- 주활동 : 물리적 가치창출과 관련된 활동

(내부물류, 제조 · 생산, 외부 물류, 마케팅 및 판매, A/S)

- 보조활동 : 주활동을 지원해주는 프로세스

(하부구조_기획 · 재무 · 회계 등, 기술개발, 인적자원, 관리, 조달 등)

2) 자원거점적이론

- 자원의 가치성 / 희소성 / 비모방성 / 대체불가능성 · 조직화가능성

3) 핵심역량

 : 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업 능력

4) 조직문화

- 조직의 전략수행에 영향을 미침

- 조직의 합병 등을 시도할 때 문화적 요소 고려해야 함

- 조직 내 집단 갈 갈등에 영향을 미침

- 국가 간 비교문화

: 권력의 집중 / 개인주의 / 남성성 · 여성성 / 불확실성 선호 / 장기지향성

5) 기업구조 : 기업의 강점 · 약점에 영향을 미치는 변수로 작용

 

3. 종합분석 - SWOT 분석

- SO(강점 · 기회) 전략

: 시장의 기회를 활용하기 위해 강점 사용 / 시장선점전략, 다각화 추구 전략

- ST(강점 · 위협) 전략

: 시장의 유협 회피하기 위해 강점 사용 / 시장침투전략, 제품확충전략

- WO(약점 · 기회) 전략

: 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용

- WT(약점 · 위협) 전략

: 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화 / 철수 전략, 집중화 전략

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