CJ대한통운 / SCM / 2016 상반기

[ 합격 스펙 ]

서울 사립대 4년 / 3.7 / 오픽 IM / 봉사활동 1회

[ 합격 자소서 ]

1. 대한통운을 선택하게 된 지원동기와 물류사업에 관심을 가지게 된 계기에 대해 구체적으로 작성(1000자) [나를 발견하다] 장교 숙소에 살았던 저는 서울에서 포항까지 많은 짐을 가지고 와야 할 때 택배를 자주 이용했습니다. 또한 온라인 쇼핑을 하면서 자연스럽게 배달 서비스를 이용했습니다. 자주 이용하는 서비스인 만큼 가격은 어떻게 선정되고 어떤 서비스가 우수한지 알아보며 자연스럽게 물류사업에 관심을 가졌습니다. 군수장교를 하면서 우수 참모부서에 선정되고, 최우수 관리부대로 선정된 공로를 인정받아 전역장교 취업 추천서를 받았습니다. 군 생활을 통해 저의 적성을 발견했고 이와 관련된 일을 하기 위해 대한민국 1등 물류기업인 CJ대한통운에 주목했습니다. 군수장교의 임무는 작전지속지원분야의 참모장으로써 차량, 장비, 물품지원에 대한 모든 책임을 집니다. 이는 물류사업의 SCM직무와 일맥상통합니다. 첫 째, 창고에 물품을 저장하고 장비를 관리하며 필요시 신속 정확하게 사용하도록 여건을 보장하는 것은 물류운용과 같습니다. 두 번째, 부대의 인원수를 고려하고 작전에 필요한 장비, 자재를 지원하기 위해 타 부대 및 군수지원단으로 물품을 청구하고 확보하는 일은 물류 영업업무와 관련됩니다. 세 번째, 창고를 효율적으로 관리하기 위해 지속적으로 현황을 파악하고 사용되는 장비 및 물자를 장기간 효율적으로 관리하기 위해 연구하는 임무는 SCM컨설팅 분야와 연관됩니다. 무엇보다 장비와 물품을 사용할 장병들이 적지 적소에서 지원할 수 있도록 항시 준비태세를 갖추는 것은 고객의 가치를 전달하고자 하는 CJ대한통운의 자세와 같습니다. [우리의 발견을 세상에 알리다] 외국인이 많은 대학교 특성상 그들과 대화를 하다 보면 한국에서 가장 좋다고 느끼는 것은 무엇이든 배달되는 택배서비스라고 했습니다. 대한민국 택배서비스가 세계 최고라 말하는 외국 친구들을 보며 한국의 물류사업이 세계 시장에서 경쟁력이 있다고 생각했습니다. 레드오션이라 불리는 물류시장에 창의적인 운송수단과 물품관리법을 고안하여 CJ대한통운이 글로벌 1위 물류기업으로 대한민국의 위상을 높이는 날까지 충성을 다하겠습니다. 2. 여러분이 지원한 직무와 관련된 노력과 경험(학업, 학업 외 활동, 경험 등 본인만의 강점 등), 그리고 입사 후 해당 직무에서의 성장비전을 구체적으로 기술해주세요.(1000자) [다다익선vs과유불급] 부대와 관련된 모든 물품과 안전 관리에 책임이 있는 군수장교로 보직이 변경되고 대대와 관련된 11곳의 창고를 순찰하였습니다. 일부 품목은 적정 보유량보다 과다 보유했으며 일부 창고는 지나칠 정도로 물건이 가득 있었습니다. 그 원인은 일부 간부들의 적은 것보단 많은 것이 좋다는 생각과 언젠가 사용하겠지라는 생각으로 물건을 쌓아놓는 버릇 때문임을 알았습니다. 정확한 보유량을 몰라 불필요한 물품 청구가 발생했고 창고가 비대해져 안전까지 위협했습니다. 물건을 쌓아 놓는데 급급했던 다른 간부들과 달리 저는 실질적인 관리 시스템을 만들기 위해 품목별로 적정 수량을 보유한 창고 경량화 작업을 계획했습니다. 정확한 실태 파악을 위해 재물조사를 실시했고 그 결과를 바탕으로 과부족 품목의 수량을 적정 보유량으로 맞추는 작업을 했습니다. 마침내 수십 년 동안 이뤄진 적이 없다던 창고 경량화를 4주 만에 성공했고 때마침 이뤄진 불시 점검에서 최우수 군수품 관리부대로 선정됐습니다. [레밍효과vs넛지효과] 맹목적으로 남을 따라 생각하거나 행동하는 것을 ‘레밍효과’라고 합니다. 대세에 따르는 것과 무비판적인 사고로 따라 하는 것은 큰 차이가 있습니다. 창고 경량화를 추진하면서 모든 과정이 순탄하지는 않았습니다. 많은 간부들이 굳이 별문제가 없던 것을 바꿀 필요가 없고 미래의 불확실성을 고려할 때 가능한 많은 물건을 보유하는 것이 옳다는 생각을 가지고 있었습니다. 하지만 현장에서 문제를 비판적인 사고로 접근했기 때문에 혁신적인 변화를 제안할 수 있었고 보다 체계적인 군수품 관리와 안전사고 예방책을 근거로 여러 사람들과 소통했기 때문에 문제를 해결할 수 있었습니다. 소통을 통해 물품 관리자와 사용자 모두가 만족할 수 있는 결과를 만들었고 이는 곧 경쟁력이 되어 최우수 군수품 관리부대로 선정되기까지 했습니다. SCM의 전문가가 되어 ‘레밍효과’가 일어나지 않는 분석적 사고와 혁신적 사고로 변화와 똑똑한 선택을 유도하는 부드러운 힘인 ‘넛지효과’를 이끌어내겠습니다.

출처: 대학생 대외활동 공모전 채용 사이트 링커리어 https://linkareer.com/

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