<3회차 수업후기> 7/24/19

-매출 목표 달성이 중요한 영업팀 vs. 여름 장마로제품 하역을 진행하기에는 통관절차가 까다롭기에 하역불가 통보한 물류팀 vs. 영업팀 요구제품을 생산하기에는설비보수가 필요하기에 생산불가하다는 생산팀 à굳이 다른 부서의 요구를들어주지 않아도 된다. 윤리적으로는 문제가 있지만, 직무적으로는문제가 없는 사람

-팀내의 최대실적 달성에 내가 기여했음에도 인사고과 하(c), 기여안한 동료는 상(a), 이에 대해 팀장과 협의시도 à 협의시도로 ‘내 점수를 바꿔주세요’는 아니지만,최소한 제가 왜 이런 점수를 받았는지는 여쭤보고 개선방안을 찾는 것이 가능할 것이라 생각했다. 대학내에서는 교수님께 이러한 질문을 여쭤보는 것이 가능하기 때문이다. 하지만, 역시나 사회에서의 행동과 마음가짐은 다르다는 것을 다시 한번 느낄 수 있었다.

-협업을 직무관점에서 이해하자

-직무를 수행할 시 때로는 냉정해야 한다. 윤리적인입장을 배제시키고 직무역량에 포커스!

[PT 과제]

영업팀 vs 생산, 물류팀 제품 품질에 문제가 생겨 품질보증은 받을 수 없는 상황이지만, 기한안에 물량을 내보내야 하는 상황! 해외영업팀 입장에서의 액션 플랜을 세워보자면, 첫째, 고객과의 약속된 날짜에 납기하는 것이 의무라는 사실을 잊어서는안된다. 또한, 마음이 급하다고 해서 상사에게 아무런 계획이없이 보고를 하는 것은 나의 직무역량과 책임을 다하지 못하는 것이기에 그러한 상황은 배제한다. 

이러한 상황에서 해외영업팀의 궁극적인 목표는 물량 확보이므로 이러한 문제를 해결하기 위하여 외주업체를 알아보고 원단및 기한안에 맞출 수 있는지 등 제작 가능성을 확인 후 팀원들과 회의를 한다. 납기를 해결하기 위해서는외주생산이 불가피해 보인다고 팀장님이나 상사분께 외주제작 컨펌을 받아서 옷 제작을 진행시킨다.