[김윤상 경영학 스터디 54기 (3,4일차_#전공필기)]

 

1. 강의 제목 : 경영학 강의_경영학 개론 3 & 4

 

2. 강의내용 및 배운점 

 

*현대경영학의 발전과정_(1) 고전적 경영이론

 

1) 테일러의 과학적 관리법 (Scientific Management) ; 과업관리 (최선의 작업방법 산출 / 시간 & 동작연구 바탕)

-차별적 성과급제도 : 고임금 & 저노무비의 역설

-기능식 직장제도 : 분업의 원리 적용

-계획부 제도 : 일일표준생산량 산출 

-지도표 제도 : 종업원들 관리, 감독

-한계 : 경제인 관점 / 미시적인 문제에만 초점

 

2) 테일러 이후의 과학적 관리 - 길브레스 부부 (서블릭 기호) / 간트 (간트차트) 

 

3) 포드의 표준화를 통한 대량생산방식 

- 생산의 표준화; 3S (규격화/단순화/전문화)

- 이동조립법_컨베이어벨트시스템 

- 동시관리 

- 포디즘 (기업경영=일반 대중에 대한 봉사활동 / 저가격-고임금의 원리)

- 한계 : 인간성 배려 X, 제품의 차별화X 

 

4) 페이욜의 관리일반이론

-기업활동 (6가지) : 기술활동 (생산) / 영업활동 (판매, 구매) / 재무활동 (자금조달 및 운영) / 보전활동 (재산 및 종업원 보호) / 회계활동 (재무제표, 통계활동) / 관리활동

-관리활동 : 기업의 각 전문적인 기능을 기업목적으로 통합해 가는 것 (계획->조직-> 지휘->조정->통제)

-14가지 일반적 관리원칙 : 분업화 / 권한과 책임의 일치 / 규율 / 명령 일원화 / 지휘 통일 / 전체이익 우선 / 보상의 공정성 / 집권화 / 수직 계층화 / 질서 / 공정성 / 고용의 안정성 / 자발성, 창의성의 원칙 / 협동

 

5) 베버의 관료제론

-권한의 유형 : 카리스마적 권한 / 전통적 권한 (비합리적) / 합리적, 법적권한

-관료제의 특징 : 

1. 공식화 (자의적 권한행사 X & 규칙과 절차에 의해 의사결정 및 활동 진행)
2. 계층화 ; 능력과 자질에 의해 수직적 명령계통 (hierarchy)를 갖춰야 함
3. 분업
4. 문서화
5. 공/사의 구분
6. 공식적 채용 ; 교육과 훈련 및 공식적 시험을 통해 선발 (능력주의)
7. 신분보장
8. 몰인격성 ; 감정적 요인 배제