[공기업 경영학]김윤상 경영학 빡공스터디  49기 학습일지(1)

김윤상 경영학 빡공스터디  49기 학습일지(1)

공기업 경영학 강의중에 김윤상 선생님의 강의 추천이 가장 많았고,
빡공스터디로 경영학 스터디의 첫 발을 내딛어 본다.
단일 상경통합 기본서만큼 배경지식부터 쉬운 예시까지 알려주시는 꼼꼼한 강의력이 만족스럽다.

[학습내용]
02 신고전이론(행위이론)
인간측면에서 경영에 관심을 두고 있음
호손실험을 통하여 본격적으로 전개
(1) 인간관계론
1차조명실험과 2차 계전기 조립실험 3차 면접실험, 4차 배선작업관찰을 통해
물리적 조건이 작업자에게 영향을 미쳐 생산성에 반영된 것이 아닌,
종업원들의 감정, 태도, 가치관, 사회적 관계와 같은 심리상태가 생산성에 영향을 미침

인간의 심리적 상태를 중시 여기는 경영기법 탄생.
민주적 리더십, 동기부여, 종업원 제안제도, 경영참여 등을 유도

(2) 행동과학이론
위 인간관계론의 방법론의 미비로 이론으로서 타당성 부족.
인간의 행동을 체계적으로 연구하자.

1)맥그리거의 X-Y이론
X이론 : 권위주의적, 업적적 관리방식, 엄격한 통제, 제한적 억압적 조직문화
Y이론 : 고차욕구를 자극하여 동기부여를 시켜야함. 개인 스스로 행동하게 함으로써 개인의 욕구총족과+조직의 목표달성을 동시에 이룰 수 있다고 봄. 개인목표와 조직목표의 통합

4. 근대적 경영이론(의사결정시스템, 사회-기술시스템)
(1) 바나드
1)조직균형이론
각 구성원이 조직에 대한 공헌을 계속하도록 하기 위해서는 조직은 각 구성원들에게 유인을 제공하여야 하며,
개인은 조직의 발전을 위하여 공헌을 하여야 함
이 둘이 적절하게 균형이 유지되어야 기업의 존속과 성장이 가능.

2) 권한수용설
조직에서 의사소통, 특히 명령이 수용되지 않는다면 조직은 아무런 의미를 가질 수 X

조직의 공원자(사원층)들이 의사소통(명령)을 받아들일때 비로소 권한이 성립

공헌자들이 명령을 수용하는 일정한 범위의 크기는
개인이 받는 유인의 만족도에 따라 달라짐

(2) 사이먼
합리적 경제인을 비현실적인 것으로 파악. 
제한된 합리성을 보다 현실적으로 봄.

완전한 합리인이 되려면 1. 가능한 모든 대안을 고려하고 있어야함
2. 이러한 행동에 대해서 발생되는 모건 결과 파악해야함
3. 그 결과를 비교, 평가한 후 가장 좋은 대안을 선택할 수 있어야함

하지만 현실의 우리는 그렇지 못함!
그렇기때문에 제한된 합리성밖에 달성할 수 없음.

완전한 합리성 
- 구조화된 문제
- 정형적 의사결정
- 완전한 정보 소유(모든 대안과 그 결과에 대한 정보가 있음)
- 최적해를 추구
- 경제인 가설
- 규범적 모형

제한된 합리성
- 비구조화된 문제
- 비정형적 의사결정
- 불완전한 정보 소유(모든 대안과 결과에 대한 정보는 보유하지 못함)
- 만족해를 추구
- 관리인 가설
- 기술적 모형