금요일에 일정이 있어 9일차로 완강해 학습을 마무리하게 되었다.

강의를 주차별로 한꺼번에 제공해서 다행이다.

 

띄엄띄엄 공부했던 전공필기를 김윤상 공기업 경영학 강의를 통해 다시 공부하니

 

굉장히 오랜만에 지금 공부를 올바른 방향으로제대로 하고있다 라는 느낌을 받고 있다.

 

개인적으로 전방, 후방 통합을 이해를 했다고 생각했는데도 항상 막상 문제를 풀면

 

갑자기 이런 저런 생각을 혼자 하며 반대로 푸는 경우가 많았는데

 

김윤상선생님의 설명을 들으니 앞으로는 헷갈리지 않을 것이라는 확신이 든다.

 

 

마지막으로 공부한 경영전략 내용을 정리하면서 학습일지를 마무리하겠다.

 

-SCP 분석: 산업구조(S)-기업의 행동(C)-산업과 기업의 성과(P)

 

-산업구조분석: 산업 내의 경쟁, 잠재적 진입, 대체제의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력

 

-진입장벽이 높으면 O가 높아짐

 

-전략집단: 한 산업 내에서 유사한 전략을 사용하고 있는 기업 집단

 

-본원적활동: 물류투입, 운영, 물류산출, 마케팅 및 판매, 고객 서비스

 

-지원활동: 기업의 하부구조, 획득, 기술개발, 인적자원관리

 

-자원의 특성: V(가치성), R(희소성), I(비모방성), N(대체불가능성), O(조직화가능성)

 

-집약성장: 시장침투(기존고객-기존제품), 시장개발(기존제품-신시장), 제품개발(기존시장, 신제품)

 

-통합성장: 수평적(동종업체간, 규모의경제), 수직적(공급원천 후방, 구매자쪽 전방)

 

-다각화(신제품-신시장)

ㄴ관련다각화: 범위의 경제효과

ㄴ비관련다각화: 컨글로머릿