허허 일지를 작성하다 다 날아가버려서 다시 자ㅏㄱ성하는 일지입니다! ㅠㅠ

7~8일차에는 2주차 5,6,7번째 강의를 수강하였고

지난번 강의에 이어 자원거점적 이론, 핵심역량, 조직문화에 대해서 배울 수 있었습니다. 

(2) 자원거점적 이론

1) 경쟁우위를 차지하기 위한 자원의 특성

가치,희소성,모방가능성,조직화

2) 산업구조분석 이론과 자원거점적 이론의 비교

 

(3) 핵심역량

-경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력

특징 : 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성, 최종수요자인 고객이 느끼는 편익을 증가시켜줄 수 있어야 함, 그 기업이 보유하고 있는 독특한 역량으로 다른 기업이 쉽게 모방할 수 없어야 함,

 

(4) 조직문화

1) 조직문화의 중요성

조직의 전략수행에 영향

조직의 합병 등 시도할 때 문화적 요소를 고려하여야 함

조직 내 집단 간 갈등에 영향

2) 국가간 비교문화

개인-집단주의/여성-남성/장기지향성-단기지향성/권력거리 고-저/불확실성회피성향 고-저

 

또한 swot매트릭스로 들어가 각각 외/내부환경에서의 분석전략과 그 설명에 대해서 들을 수 있었습니다. 예시와 함께 표로 공부하니 눈에 더 잘 들어오고 쉽게 이해할 수 있었습니다. 

 

6강에서는 기업의 전략에 대해 공부하였습니다 

기업의 전략으로는 성장전략, 안정전략, 축소전략 중 성장전략을 중요시 하며 이것이 시험에서 잘 나오는 개념이라고 설명해주셔서 좋았습니다! 

 

성장전략에는 집약/통합/다각 성장으로 구분됩니다. 

집약성장은 시장침투,시장개발,제품개발로 이루어져 있으며 

통합성장은 수직/수평 통합으로 구분됩니다ㅏ.

수평통합은 동일 제품을 생산하는 경쟁업체를 통합하여 시장지배력을 강화하는 전략이라고 생각하시면 됩니다. 

다각성장은 관련/비관련다각화로 구분되며 전략적 일관성으로 구분하여 이해하였습니다. 

다각화의 목적으로는 

1.성장추구

2. 위험분산

3. 범위의 경제효과

4. 내부시장 활용

5. 시장지배력 강화 

이 5가지를 배울 수 있었습니다!