김윤상 공기업 경영학 1일차의 시작은 경영학 및 경영자에 대한 경영학 강의 였습니다.

*전공필기*

1. 경영학의 개념과 의의 : 한정된 자원으로 원하는 바를 얻게 만드는 것(효과성, 효율성 동시에 사용해야 된다) 

2. 경영학의 지도원리: 효율성: 한정된 자원을 얼마나 잘 활용했는가(일을 올바르게 함 Do things right)

효과성: 얼마만큼 목표를 달성했는가(옳은 일을 함 Do right things)

3. 경영환경: 과업환경_미시적환경(나에게 유리하게 환경을 바꿀려고 노력하고 있는 환경)/일반환경_거시적환경(잘 적응해서 살아남아야 하는 환경)으로 나뉨

4. 경영자: 경영자의 역할을 민츠버거는 10가지로 나누었다. 크게 구분하면 1)대인역할 2)정보전달역할 3)의사결정역할

1)대인역할_대표자, 리더, 연락자 2)정보전달역할_청취자, 전파자, 대변인 3)의사결정역할_기업가, 문제 해결자, 자원분배자, 협상장 / 경영자의 분류는 소유경영자/ 전문경영자, 최고경영자/중간경영자/하위경영자(경영자별 필요능력이 다르다.)

경영자의 필요능력_'카츠' 1)개념능력 2)인간능력 3)기술능력

-대리인 비용: 1)자본의 대리비용_경영자-주주/채권자 간 대리문제 (특권적소비_감시비용,확증비용,잔여손실), 단기적 이익에 치중, 무사안일주의 

2)부채의 대리비용_주주-채권자 간 대리문제 (위험유인_높은위험은 높은수익, 낮은위험은 낮은수익), 과소투자요인

3)대리인문제 해결방안_주식매입선택권

5. 경영관리: 기업이 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 기업이 보유하고 있는 각종 자원과 정보 등을 계획,조직,지휘,통제 하는 활동을 의미한다.

'쿤츠'의 경영계획의 원칙 1)합목적성의 원칙 2)계획 우선의 원칙 3)일반성의 원칙(보편성의 원칙) 4)효율성의 원칙(경제성의 원칙)

조직, 지휘, 통제(사전통제,동시통제,사후통제

6. 기업가 정신: 기업가는 새로운 기업을 시작하는 사람으로 사업의 불확실성과 위험을 감수하면서 이윤을 획득하기 위하여 창조적 활동을 하는 사람_위험을 감수하고 '도전'할 수 있는 '모험심', 급변하는 환경에 한 발 앞서 변화를 꾀하고 새로운 것을 시도하려는 '혁신'과 '창의성'

*경영자의 의의부터 간결하게 설명해 주셔서 재밌었습니다. 처음시작이라 간단한 경영학 공부에 흥미를 붙이고 차근차근 익혀나가겠습니다 화이팅 :)