오늘 , 빡공스터디 마지막날이라는 문자를 9시반에 받고

놀라서 들어왔습니다..!

그동안 ncs랑 경제 전공필기 공부하느라 정신이 없었네요..

공기업 경영학 필기도 중요한데!!!

 

김윤상 경영학과 함께하는 마지막날이라 시원섭섭하네요

 

그럼 12일차 시작입니다.

 

 

 

1. 핵심역량

: 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라고 할 수 있다. 즉, 지금까지 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있게 해주고 미래에도 기업의 성장과 경쟁우위의 견인차역할을 할 수 있는 기업 내부의 공유된 기업특유의 총체적인 능력, 지식, 기술 등을 의미한다.

 

특징

: 핵심역량은 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성이 있어야 한다.

: 핵심역량은 최종 수요자인 고객이 느끼는 편익을 증가시켜 줄 수 있어야 한다.

: 핵심역량은 그 기업이 보유하고 있는 독특한 역량으로 다른 기업이 쉽게 모방할 수 없어야 한다.

 

2. 조직문화

 

중요성 

• 전략수행에 영향을 미침, 조직의 합병 등을 시도할 때 문화적 요소를 고려해야함, 조직 내 집단 간 갈등에 영향을 미침

 

홉스테드의 국가간 비교문화 분석

 

1. 권력의 거리 : 사회 구성원들이 사회의 기구와 조직 내의 권력이 균등하지 않게 배분되어 있는 상황을 수용하는 것
2. 개인주의 - 집단주의 : 개인의 이익과 집단의 이익, 어느 쪽을 중시하는가
3. 남성성 - 여성성 : 전형적인 남성적 특성이나 역할과 전형적인 여성적 특성이다 역할 중 어느 쪽을 더 가치있게 여기는가 하는 문화적 가치
4. 불확실성의 회피 : 구성원들이 혼란된 상황이나 위험에 대해서 불안을 느껴서 이를 피하려고 하는 성향
5. 단기지향성 - 장기지향성 : 유교적 역동성의 가치를 의미하는데 장기지향성 문화권의 사람들은 미래를 중시여겨서 현실의 어려움을 감내하려 하고, 단기지향성 문화권의 사람들은 과거와 현재에 가치를 두고 단기적 성과를 중시

 

 

SWOT 매트릭스

 

1. SO 전략 : 조직내의 강점과 외부의 기회를 이용한 가장 성공할 수 있는 전략, 가장 바람직
2. ST 전략 : 위혐을 피하고 처리하기 위해 내부적 강점을 이용
3. WO 전략 : 외부기회의 강점을 살리고 내부 약점을 극복하기 위한 개발전략
4. WT 전략 : 위협과 약점을 최소화하는 전략