-두괄식으로 와야 할 내용은?

:인사담당자가 알고 싶어 하는 내용 (적극적 지원동기 혹은 질문의 의도에 맞는 답변)

-품질 이슈가 발생한 상황에서 내일 당장 제품이 나가야 하는 상황. 해외영업 직무로서 액션 플랜

1. 품질 이슈를 발생시킨 공장에 다시 오더를 내려 생산이 가능한지 확인한다.(밤을 새워서라도 해야한다며 책임을 물어야함)

2. 팀 내 동료들에게 가용한 생산처가 있는지 알아본다. (공동의 팀목표인 매출을 내세움)

3. 300장이 어렵다면 물량을 나누어 각 공장에 배분한다.

4. 품질이슈가 재발하지 않도록 품질부서에서 받았던 피드백을 현장에 방문하여 전달한다

지난 시간 받아들였던 '리더쉽'이 비뚤어진 리더쉽이었다는 걸 알게 되었습니다.

회식 기획 미션 토론 이후, 무조건 회사에 좋은 아웃풋을 안겨다줄 수 있도록 열심히 해야겠다는 생각을 가졌습니다.

그 생각은 현실적으로 불가능한 일이라도 일단 해보자는 무식함으로 귀결되었고, 토론을 통해 잘못되었음을 깨달을 수 있었습니다.

리더쉽의 방향을 다시 맞춰볼까 합니다. '나의 업무'를 기준으로요.

나의 업무에 관해서는 누구보다도 프로패셔널해야 한다.

리더쉽을 발휘할 때 가장 중요한 것은 '팀의 목표'이지 '회사의 목표'가 아니다.

업무 외적인 일에 대해서는 굳이 할 필요가 없거나 하지 말아야 한다.

당장 눈에 나타나지 않는 성과와의 싸움에 지칠수 있겠지만 '티핑포인트'를 생각하며 견뎌낼 생각입니다.

직무직설과 합격을 부르는 자소서를 다시 한번 더 읽어봐야겠습니다.