[ 합격 스펙 ]

경북대 / 3.05/4.3 / 토익: 710 / 기타: 일반기계기사

[ 합격 자소서 ]

1. 기존 방식이나 현상에 대해 문제의식을 갖고 전략적으로 해결한 경험을 다음의 세부항목에 따라 작성해 주십시오. 1-1. [Situation&Task] 언제, 어디서 가지게 된 경험이였으며 그러한 문제의식을 가지게 된 계기는 무엇입니까? 최대 350자 이하 [현재 글자수 0] 저는 어느 조직에서 많은 업무에 대해 교육받고 1년 정도 시간이 지난 뒤 문득, ‘이곳에서는 왜 좀 더 효율적이고 합리적인 업무처리방식을 사용하지 않을까’라는 의문이 들었습니다. 그 이유는 조직이 보유한 수십 대의 차량 중에서 정기적인 차량 시동 점검 때마다 유독 시동이 잘 걸리지 않는 차량이 있었고, 운행이 거의 없던 차량인데도 시동기가 고장 나거나 축전지가 방전되어 정비해야만 하는 상황이 있었기 때문입니다. 문제는 부품 교체 비용 손실뿐만 아니라, 시동 작업 시에 매번 프라이밍 펌프 작업을 해주어야 했고 방전된 축전지 차량은 고전압 점프 선으로 점프 작업을 해주어야 하는 위험이 따랐습니다. 1-2. [Action&Result] 어떤 방식으로 해당 문제를 해결하였으며, 본인의 노력으로 개선된 결과를 구체적으로 작성해 주십시오. 최대 500자 이하 [현재 글자수 0] 이후 제가 업무를 지시할 수 있는 선임자의 위치에 오른 무렵, 여러 문제에 대한 근본적인 원인을 찾아 해결하려 했습니다. 시동기가 고장 난 대부분은 시동 작업 시에 걸리지 않는 시동을 무리하게 걸려고 하다가 시동기에 과부하가 온 경우가 많았으므로 시동이 잘 걸리지 않는 차량은 처음부터 프라이밍 펌프질을 하도록 지시하였습니다. 축전기가 방전된 차들은 대부분 겨울의 추운 날씨에 전해액이 빙결하여 제 기능을 하지 못했던 경우가 많아서, 그해 겨울이 시작될 때 빙결점이 더 낮은 전해액으로 교체해주었습니다. 그리고 이러한 정비사항들을 조직원들끼리 말로 전달하는 경향이 강하여 소수의 인원만이 알고 있었기에 정비사항을 기록하는 노트를 정리하여 과거에 어떤 정비를 했는지 정확히 알 수 있도록 정리하였습니다. 안타깝게도 차량 자체의 노후로 인한 문제들은 저의 선에서 해결할 수 없었지만, 반복적이고 비체계적인 업무를 바로잡을 수 있어서 조직의 작업능률이 향상하였다고 생각합니다. 2. 조직 또는 팀의 목표를 이해하고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험을 다음의 세부항목에 따라 작성해 주십시오. 2-1. [Situation&Task] 해당 조직의 성격과 당시 자신의 역할에 대해 간단히 작성해 주십시오. 최대 350자 이하 [현재 글자수 0] 2018년 겨울, 저는 대한민국을 종단하는 국토대장정에 참가하였습니다. 다양한 나이와 성별, 직업을 가진 사람들이 한데 모여 완주라는 공동의 목표를 가지고 대장정이 시작되었습니다. 10명씩 한 조로 나누어져 팀 단위로 행군을 하고 식사를 하며 조별 당번을 수행해나갔습니다. 행군 시 전후방에서 차량을 통제하는 첨병과 물자를 관리하는 관리팀장, 이 외에도 의료팀장, 취사팀장 등 각자에게 주어진 역할을 수행하며 하나의 조직이 되었습니다. 그렇게 매일 함께 걷고 취침하는 대원들과 자연스럽게 친밀감이 형성되었고 정서적인 교류까지 할 수 있었습니다. 조직에서 저의 역할은 같은 조 대원들과 협동하여 완주하는 것이었습니다. 2-2. [Action&Result] 조직의 목표달성을 위해 귀하가 노력하였던 점과 그에 따라 조직이 달라졌던 부분을 구체적으로 제시해 주십시오. 최대 500자 이하 [현재 글자수 0] 하지만 저 자신의 건강한 몸을 믿으며 넘치던 자신감이 무색하게 대장정의 끝이 없는 고행길에서 난관에 봉착하였고 다른 대원들도 마찬가지로 몸 상태가 급격히 악화했습니다. 무릎 상태가 많이 나빠진 대원에게 제가 가져온 여분의 무릎 보호대를 빌려주었고 저 또한 베이비 파우더와 붕대를 대원들에게 빌리며 도움을 받았습니다. 그런데도 점점 심해지는 통증을 끙끙 앓으며 포기하지 않고 걷는 대원들에게 격려의 말을 하며 정신적인 버팀목이 되어주려 노력하였습니다. 어느 날은 조원 중 한 명과 국토대장정 스텝 사이의 의견충돌로 인한 마찰이 있었지만 잘 달래어 불화로 이어지지 않게 했습니다. 이런저런 일들이 많았고 대장정이 끝이 났을 때는 제 안에 강렬히 남아있던 것은 완주했다는 개인의 성취감보다 여러 사람과 함께 끝까지 걸어왔다는 사실이었습니다. 다른 대원들도 또한 혼자 했다면 절대 완주하지 못했을 것이라며 함께 서로 노력했기에 끝까지 올 수 있었다고 말하였습니다. 3. 조직 또는 팀의 구성원으로서 팀원 간의 갈등을 해소하고 협력하는 분위기를 조성하였던 경험을 다음의 세부항목에 따라 작성해 주십시오. 3-1. [Situation&Task] 당시 조직의 구성원간의 갈등이 벌어졌던 상황에 대해 간단히 작성해 주십시오. 최대 350자 이하 [현재 글자수 0] 대학 생활을 하면서 취미의 목적으로 단편영화를 제작하는 동호회에 참가한 적이 있었습니다. 단편영화는 상업영화와는 달리 한 명 한 명의 사람들이 직접 여러 가지 영화 제작과정에 참여해야 했기 때문에 의견충돌이 생길 수밖에 없었습니다. 영화제작의 첫 단계인 프리프로덕션 중에는 시나리오를 작성하고 비평을 거치는 과정이 있는데, 저는 신랄한 비평이 있어야지만 좋은 작품이 탄생할 수 있다고 믿어 의심치 않았고 여러 사람 앞에서 시나리오 작가에게 직설적인 말들을 하게 되었습니다. 저는 이것이 작가에게 있어서 자신의 작품에 대한 모욕으로 받아들여질 것으로 생각지 못했고 더는 비평을 진행하기가 어려울 것 같다는 답변이 돌아왔습니다. 3-2. [Action&Result] 구성원간의 갈등을 해소하기 위해 어떤 노력을 하였으며, 그에 따른 결과는 무엇이었는지 구체적으로 제시해 주십시오. 최대 500자 이하 [현재 글자수 0] 저는 시나리오 비평이 영화제작의 일부분이며 당연하게 진행되어야 한다고 생각해왔지만, 시나리오 작가의 부정적인 모습을 보고 열심히 해서 좋은 작품을 만들고 싶다는 의욕만 너무 앞서갔다는 것을 알게 되었습니다. 아무리 바람직한 의도를 가지고 명확한 목적을 위해 행동하더라도 의견을 전달하는 방법이 잘못된다면, 그것은 상대방에게 다른 의미로 받아들여지게 되고 갈등이 발생할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이후 즉각적으로 작가에게 기분을 헤아려주지 못해 죄송하다고 사과했습니다. 그리고 상대방이 기분 나쁘지 않도록 비평을 돌려서 말하겠다고 약속하였고, 그리하여 무사히 끝낼 수 있었습니다. 만약, 제가 당위성을 주장하며 끝까지 의견을 굽히지 않았다면 비평도 할 수 없었을 것이고 부실한 시나리오로 인해 단편영화 또한 성공적으로 만들 수 없었을 것입니다. 4. 업무 또는 과제를 수행하면서 본인의 부족한 점을 발견하고, 이를 개선하기 위해 노력하여 성과를 낸 경험을 다음의 세부항목에 따라 작성해 주십시오. 4-1. [Situation&Task] 본인이 맡았던 업무 또는 과제와 이를 달성하는데 부족했던 점은 무엇이라고 판단하였는지 간단히 작성해 주십시오. 최대 350자 이하 [현재 글자수 0] 어느 조직에서 처음 업무를 시작하고 나서부터 실수를 많이 했었습니다. 그다지 큰 문제로 이어지지 않았지만, 선임자들에게 부정적인 선입견이 생기기 시작했고 조직 내에서 평판도 나빠졌습니다. 문제의 원인은 대부분 상황판단능력이 부족하거나 업무 내용에 대한 숙달이 부족했던 것이었습니다. 이에 저는 시간이 지나면 자연스럽게 익숙해지고 이런 문제들도 곧 사라지리라 생각하였습니다. 하지만 지속해서 쌓이다 보니 팀장님이 저를 따로 부르셔서 보직 변경에 대해서 조심스럽게 이야기를 꺼내셨습니다. 그때까지만 해도 대수롭지 않게 생각했던 문제가 크게 다가왔고 상황의 심각성에 대해 제대로 인지하기 시작했습니다. 4-2. [Action&Result] 부족하다고 판단한 이유와 이를 개선하기 위해 노력했던 방법은 무엇이었으며, 그 결과 본인의 업무나 과제에 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 제시해 주십시오. 최대 500자 이하 [현재 글자수 0] 팀장님의 이야기는 전체적으로 제가 적응을 못 하고 있다는 것이었습니다. 또한, 동기들과 비교해도 매번 저만 실수하는 경향이 컸기 때문이었습니다. 이것이 저만의 문제가 아니라 동기들에게까지 피해가 갈 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 이에 저는 가벼운 마음가짐으로 업무를 수행하고 있다는 것을 깨달았고 팀장님에게 죄송하다고 사과했습니다. 그리고 앞으론 실수하지 않도록 긴장하겠다고 약속했습니다. 이후에는 간단한 업무를 처리할 때에도 항상 신중하게 생각하며 동기들보다 더 잘해야겠다는 목표를 가졌습니다. 구체적인 목표를 가지고 하면 일의 능률이 높았기 때문입니다. 그리고 언젠간 나도 선임자가 될 것이고 후임자에게 업무를 가르쳐줘야 할 상황이 오기 때문에 주인의식을 가지고 업무에 대해 정확한 이해를 하려고 노력했습니다. 그렇게 몇 개월이 지나고 저의 업무에 숙달이 된 후에는 더는 팀장님께서 지적하는 일이 없어졌고 다른 선임자들에게서도 인정을 받을 수 있었습니다.

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